他們變革的第一階段已經(jīng)完成。
裁員450人的法保分析沖擊。
高層管理人員幾乎全部改組。證否
為了確保進(jìn)程不會(huì )拖延，變得變革并讓不可避免的更好革命不安情緒能夠更快地平息下來(lái)，特意加快了重大變革的曼聯(lián)實(shí)施速度。
曼聯(lián)球員大量流失后，人事球隊迎來(lái)了重建期。也無(wú)
BBC體育頻道講述了吉姆·拉特克利夫爵士在老特拉福德球場(chǎng)掀起的法保分析革命故事。
2023 年圣誕前夜，證否拉特克利夫斥資 12.5 億英鎊收購了曼聯(lián) 27.7% 的變得變革股份，并誓言要將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的更好革命巔峰。
他還想讓它盈利。曼聯(lián)
截至 2024 年 6 月 30 日，人事俱樂(lè )部累計虧損高達 1.132 億英鎊，也無(wú)令人瞠目結舌。隨后，拉特克利夫在次年 3 月聲稱(chēng)，如果不采取行動(dòng)，俱樂(lè )部將在圣誕節前“破產(chǎn)”。
場(chǎng)上動(dòng)蕩的影響有目共睹。
埃里克·滕哈格被魯本·阿莫林取代，不再擔任主教練。俱樂(lè )部在球隊一線(xiàn)隊投入了超過(guò)4.5億英鎊。拉特克利夫花費5000萬(wàn)英鎊對曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地進(jìn)行了全面翻新。
動(dòng)機有兩方面。
據一位接近該過(guò)程的觀(guān)察人士透露，在評估俱樂(lè )部?jì)炔窟\作情況時(shí)，俱樂(lè )部所有者的高層人士得出結論，認為該俱樂(lè )部“規模過(guò)大”。
換句話(huà)說(shuō)，人太多，工作崗位也太多。
他們找到了一種他們認為曼聯(lián)必須每個(gè)賽季都參加歐冠聯(lián)賽并力爭贏(yíng)得英超聯(lián)賽冠軍的模式。失敗會(huì )給財政帶來(lái)壓力。
鑒于這種情況以及虧損如此之大，大幅裁員是殘酷但不可避免的現實(shí)。
拉特克利夫到任后的幾個(gè)月內，公司就進(jìn)行了初步裁員，裁掉了 250 名員工，以減少員工人數。
內部普遍認為，此次事件造成的痛苦非常廣泛，沖擊也很大。
今年第二輪裁員 200 人，使得公司高層能夠采用不同的員工配置模式，從而以更高效的方式利用資金。
這一點(diǎn)的影響在美聯(lián)航的數據運營(yíng)中體現得最為明顯。
在 2024 年 12 月接受頗受歡迎的球迷雜志《United We Stand》采訪(fǎng)時(shí)，拉特克利夫將俱樂(lè )部的數據分析方法描述為“上個(gè)世紀的方法”。
人們普遍認為，一級方程式賽車(chē)是數據和人工智能應用領(lǐng)域最前沿的運動(dòng)。每一個(gè)部件的性能都受到極其細致的監控，成敗甚至可以精確到百分之一秒。
因此，邁克爾·桑索尼于 4 月份從梅賽德斯 F1 車(chē)隊加盟擔任數據總監，這算是最不令人意外的舉動(dòng)之一。
桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，這些能力現在被廣泛應用于球隊表現、招聘和訓練等方面。
桑索尼實(shí)施的具體工作細節是一個(gè)嚴守的秘密，但有消息人士稱(chēng)，曼聯(lián)的數據和分析團隊的工作已經(jīng)發(fā)展到如此程度，以至于現在已躋身“前四名團隊之列”。
在第二輪裁員之后，公司采取了戰略重點(diǎn)，引進(jìn)被描述為“多才多藝、多才多藝的人才，以幫助多個(gè)領(lǐng)域”的人才。
不過(guò)，真正引人注目的是高層人事任命。
一份老特拉福德俱樂(lè )部高層新成員名單迅速公布，共有 19 人。
并非所有離職都是被迫的，而且，與任何大型組織一樣，所有權的變更可能會(huì )導致更底層人員的流動(dòng)——但變革的規模是巨大的。
兩位值得關(guān)注的人物依然存在：科萊特·羅什和馬丁·莫斯利。
首席運營(yíng)官羅奇正在領(lǐng)導曼聯(lián)就其擬建的可容納 10 萬(wàn)人的新體育場(chǎng)以及更廣泛的老特拉福德重建項目進(jìn)行游說(shuō)。
莫斯利于 2007 年加入曼聯(lián)，并在 2024 年夏天接任總法律顧問(wèn)一職，此前帕特里克·斯圖爾特離任，他現在是格拉斯哥流浪者隊的首席執行官。
羅奇和莫斯利的到來(lái)被視為與拉特克利夫時(shí)代之前的關(guān)鍵聯(lián)系，而俱樂(lè )部的管理者們也充分了解了曼聯(lián)的規模，這可能會(huì )讓他們感到震驚，即使對于那些在大俱樂(lè )部工作過(guò)的人來(lái)說(shuō)也是如此——例如首席執行官奧馬爾·貝拉達（巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（巴黎圣日耳曼）、績(jì)效總監薩姆·埃里思（曼城/托特納姆熱刺/英足總）和招聘總監克里斯托弗·維維爾（切爾西/紅牛）。
英力士集團的資深人物羅杰·貝爾已成為聯(lián)合航空的首席財務(wù)官，而柯斯汀·弗伯則從第四頻道加盟，擔任人事總監。
但這還遠不止于此。俱樂(lè )部還將設立運動(dòng)醫學(xué)主管，一線(xiàn)隊還將配備新的隊醫、理療師和體能教練。此外，還有營(yíng)養和軟組織治療專(zhuān)家、青訓學(xué)院院長(cháng)和媒體總監。這些都是2025年一家頂級英超俱樂(lè )部不可或缺的組成部分。
許多上個(gè)時(shí)代的重要人物都已離世，他們曾負責談判關(guān)鍵交易、照顧球員并代表俱樂(lè )部對外形象。
誰(shuí)也無(wú)法確定未來(lái)是否會(huì )更好。
與其他所有俱樂(lè )部一樣，外界對場(chǎng)外變革成敗的評判可能很快，而且幾乎總是與一線(xiàn)隊的成績(jì)有關(guān)，而一線(xiàn)隊的成績(jì)本質(zhì)上可能取決于一些任意時(shí)刻。
聯(lián)合航空內部普遍認為，新流程的啟動(dòng)和最終結果之間存在無(wú)法量化的滯后時(shí)間。
但有時(shí)，某個(gè)舉措失敗的跡象會(huì )變得很明顯。
丹·阿什沃思顯然屬于這一類(lèi)。他在足壇備受尊敬，他愿意離開(kāi)紐卡斯爾聯(lián)隊前往老特拉福德?lián)误w育總監一職，這在老特拉福德仍然被視為一件積極的事情，也對俱樂(lè )部正在進(jìn)行的改革和未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生了積極的影響。
然而，在曼聯(lián)向紐卡斯爾支付了 300 萬(wàn)英鎊的賠償金后，不到五個(gè)月他就離開(kāi)了。
消息人士否認在選擇滕·哈格的繼任者時(shí)出現分歧。
但雙方意見(jiàn)不合，對于阿什沃思的工作方式，彼此的看法并不一致，最終分道揚鑣——并支付另一筆約 400 萬(wàn)英鎊的賠償金——被認為是不可避免的結果。
在拉特克利夫參與球隊運營(yíng)兩周年之際，曼聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
巨額虧損已大幅削減至可控范圍。曼聯(lián)截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬(wàn)英鎊。預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
聲明強調，格雷澤家族并非袖手旁觀(guān)，他們始終積極參與其中。但目前關(guān)注的焦點(diǎn)在于拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。
一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎荆骸跋轮芑蛳乱粋€(gè)轉會(huì )窗口發(fā)生的事情是生活的一部分，但我們需要著(zhù)眼于中長(cháng)期?！?/p>
本賽季的目標是參加任何類(lèi)型的歐洲足球比賽。
但進(jìn)行這些意義深遠的變革并非為了實(shí)現這一目標，而是有著(zhù)更大的目標。
“如果你身在曼聯(lián)，你的思維模式就必須是每年都力爭贏(yíng)得英超聯(lián)賽和歐冠聯(lián)賽冠軍，”一位了解俱樂(lè )部運營(yíng)情況的人士說(shuō)道。
“這確實(shí)壓力巨大。但這同時(shí)也應該被視為一種榮幸?！?/p>
他們變革的第一階段已經(jīng)完成。
裁員450人的沖擊。
高層管理人員幾乎全部改組。
為了確保進(jìn)程不會(huì )拖延，并讓不可避免的不安情緒能夠更快地平息下來(lái)，特意加快了重大變革的實(shí)施速度。
曼聯(lián)球員大量流失后，球隊迎來(lái)了重建期。
BBC體育頻道講述了吉姆·拉特克利夫爵士在老特拉福德球場(chǎng)掀起的革命故事。
2023 年圣誕前夜，拉特克利夫斥資 12.5 億英鎊收購了曼聯(lián) 27.7% 的股份，并誓言要將俱樂(lè )部帶回英格蘭足球的巔峰。
他還想讓它盈利。
截至 2024 年 6 月 30 日，俱樂(lè )部累計虧損高達 1.132 億英鎊，令人瞠目結舌。隨后，拉特克利夫在次年 3 月聲稱(chēng)，如果不采取行動(dòng)，俱樂(lè )部將在圣誕節前“破產(chǎn)”。
場(chǎng)上動(dòng)蕩的影響有目共睹。
埃里克·滕哈格被魯本·阿莫林取代，不再擔任主教練。俱樂(lè )部在球隊一線(xiàn)隊投入了超過(guò)4.5億英鎊。拉特克利夫花費5000萬(wàn)英鎊對曼聯(lián)的卡靈頓訓練基地進(jìn)行了全面翻新。
動(dòng)機有兩方面。
據一位接近該過(guò)程的觀(guān)察人士透露，在評估俱樂(lè )部?jì)炔窟\作情況時(shí)，俱樂(lè )部所有者的高層人士得出結論，認為該俱樂(lè )部“規模過(guò)大”。
換句話(huà)說(shuō)，人太多，工作崗位也太多。
他們找到了一種他們認為曼聯(lián)必須每個(gè)賽季都參加歐冠聯(lián)賽并力爭贏(yíng)得英超聯(lián)賽冠軍的模式。失敗會(huì )給財政帶來(lái)壓力。
鑒于這種情況以及虧損如此之大，大幅裁員是殘酷但不可避免的現實(shí)。
拉特克利夫到任后的幾個(gè)月內，公司就進(jìn)行了初步裁員，裁掉了 250 名員工，以減少員工人數。
內部普遍認為，此次事件造成的痛苦非常廣泛，沖擊也很大。
今年第二輪裁員 200 人，使得公司高層能夠采用不同的員工配置模式，從而以更高效的方式利用資金。
這一點(diǎn)的影響在美聯(lián)航的數據運營(yíng)中體現得最為明顯。
在 2024 年 12 月接受頗受歡迎的球迷雜志《United We Stand》采訪(fǎng)時(shí)，拉特克利夫將俱樂(lè )部的數據分析方法描述為“上個(gè)世紀的方法”。
人們普遍認為，一級方程式賽車(chē)是數據和人工智能應用領(lǐng)域最前沿的運動(dòng)。每一個(gè)部件的性能都受到極其細致的監控，成敗甚至可以精確到百分之一秒。
因此，邁克爾·桑索尼于 4 月份從梅賽德斯 F1 車(chē)隊加盟擔任數據總監，這算是最不令人意外的舉動(dòng)之一。
桑索尼徹底改造了曼聯(lián)的數據能力，這些能力現在被廣泛應用于球隊表現、招聘和訓練等方面。
桑索尼實(shí)施的具體工作細節是一個(gè)嚴守的秘密，但有消息人士稱(chēng)，曼聯(lián)的數據和分析團隊的工作已經(jīng)發(fā)展到如此程度，以至于現在已躋身“前四名團隊之列”。
在第二輪裁員之后，公司采取了戰略重點(diǎn)，引進(jìn)被描述為“多才多藝、多才多藝的人才，以幫助多個(gè)領(lǐng)域”的人才。
不過(guò)，真正引人注目的是高層人事任命。
一份老特拉福德俱樂(lè )部高層新成員名單迅速公布，共有 19 人。
并非所有離職都是被迫的，而且，與任何大型組織一樣，所有權的變更可能會(huì )導致更底層人員的流動(dòng)——但變革的規模是巨大的。
兩位值得關(guān)注的人物依然存在：科萊特·羅什和馬丁·莫斯利。
首席運營(yíng)官羅奇正在領(lǐng)導曼聯(lián)就其擬建的可容納 10 萬(wàn)人的新體育場(chǎng)以及更廣泛的老特拉福德重建項目進(jìn)行游說(shuō)。
莫斯利于 2007 年加入曼聯(lián)，并在 2024 年夏天接任總法律顧問(wèn)一職，此前帕特里克·斯圖爾特離任，他現在是格拉斯哥流浪者隊的首席執行官。
羅奇和莫斯利的到來(lái)被視為與拉特克利夫時(shí)代之前的關(guān)鍵聯(lián)系，而俱樂(lè )部的管理者們也充分了解了曼聯(lián)的規模，這可能會(huì )讓他們感到震驚，即使對于那些在大俱樂(lè )部工作過(guò)的人來(lái)說(shuō)也是如此——例如首席執行官奧馬爾·貝拉達（巴塞羅那/曼城）、首席商務(wù)官馬克·阿姆斯特朗（巴黎圣日耳曼）、績(jì)效總監薩姆·埃里思（曼城/托特納姆熱刺/英足總）和招聘總監克里斯托弗·維維爾（切爾西/紅牛）。
英力士集團的資深人物羅杰·貝爾已成為聯(lián)合航空的首席財務(wù)官，而柯斯汀·弗伯則從第四頻道加盟，擔任人事總監。
但這還遠不止于此。俱樂(lè )部還將設立運動(dòng)醫學(xué)主管，一線(xiàn)隊還將配備新的隊醫、理療師和體能教練。此外，還有營(yíng)養和軟組織治療專(zhuān)家、青訓學(xué)院院長(cháng)和媒體總監。這些都是2025年一家頂級英超俱樂(lè )部不可或缺的組成部分。
許多上個(gè)時(shí)代的重要人物都已離世，他們曾負責談判關(guān)鍵交易、照顧球員并代表俱樂(lè )部對外形象。
誰(shuí)也無(wú)法確定未來(lái)是否會(huì )更好。
與其他所有俱樂(lè )部一樣，外界對場(chǎng)外變革成敗的評判可能很快，而且幾乎總是與一線(xiàn)隊的成績(jì)有關(guān)，而一線(xiàn)隊的成績(jì)本質(zhì)上可能取決于一些任意時(shí)刻。
聯(lián)合航空內部普遍認為，新流程的啟動(dòng)和最終結果之間存在無(wú)法量化的滯后時(shí)間。
但有時(shí)，某個(gè)舉措失敗的跡象會(huì )變得很明顯。
丹·阿什沃思顯然屬于這一類(lèi)。他在足壇備受尊敬，他愿意離開(kāi)紐卡斯爾聯(lián)隊前往老特拉福德?lián)误w育總監一職，這在老特拉福德仍然被視為一件積極的事情，也對俱樂(lè )部正在進(jìn)行的改革和未來(lái)的發(fā)展方向產(chǎn)生了積極的影響。
然而，在曼聯(lián)向紐卡斯爾支付了 300 萬(wàn)英鎊的賠償金后，不到五個(gè)月他就離開(kāi)了。
消息人士否認在選擇滕·哈格的繼任者時(shí)出現分歧。
但雙方意見(jiàn)不合，對于阿什沃思的工作方式，彼此的看法并不一致，最終分道揚鑣——并支付另一筆約 400 萬(wàn)英鎊的賠償金——被認為是不可避免的結果。
在拉特克利夫參與球隊運營(yíng)兩周年之際，曼聯(lián)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
巨額虧損已大幅削減至可控范圍。曼聯(lián)截至2025年6月30日的最新財報顯示，虧損額為3300萬(wàn)英鎊。預計俱樂(lè )部最終將實(shí)現盈利。
聲明強調，格雷澤家族并非袖手旁觀(guān)，他們始終積極參與其中。但目前關(guān)注的焦點(diǎn)在于拉特克利夫及其領(lǐng)導團隊。
一位俱樂(lè )部?jì)炔咳耸勘硎荆骸跋轮芑蛳乱粋€(gè)轉會(huì )窗口發(fā)生的事情是生活的一部分，但我們需要著(zhù)眼于中長(cháng)期?！?/p>
本賽季的目標是參加任何類(lèi)型的歐洲足球比賽。
但進(jìn)行這些意義深遠的變革并非為了實(shí)現這一目標，而是有著(zhù)更大的目標。
“如果你身在曼聯(lián)，你的思維模式就必須是每年都力爭贏(yíng)得英超聯(lián)賽和歐冠聯(lián)賽冠軍，”一位了解俱樂(lè )部運營(yíng)情況的人士說(shuō)道。
“這確實(shí)壓力巨大。但這同時(shí)也應該被視為一種榮幸?！?/p>
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