孟菲斯灰熊打破“潛規則”，莫蘭特會(huì )被交易嗎？6小時(shí)前濕乎乎的斯灰話(huà)題收聽(tīng)播客
如果只要一瓶國窖的錢(qián)就能看場(chǎng)莫蘭特的比賽，你會(huì )去嗎？
孟菲斯人用空蕩蕩的觀(guān)眾席給出了他們的答案。在NBA有這樣一個(gè)不成文的破莫規則，當球星與教練產(chǎn)生矛盾，蘭特走人的交易往往是教練。畢竟球星是潛規則球隊票房的保證，尤其是孟菲小球市，主帥可以再換，斯灰但想要招募新的熊打球星卻很難。而孟菲斯灰熊似乎正在顛覆這樣的破莫傳統，當莫蘭特與主帥伊薩洛的蘭特矛盾公開(kāi)化后，灰熊以有損球隊利益為由將莫蘭特禁賽一場(chǎng)。交易大家好我是潛規則籃球說(shuō)，本期帶你了解為何灰熊管理層在主帥和球星之間選擇了前者。
在上賽季季后賽即將打響之際，詹金斯因“失去更衣室掌控”而被意外解雇，助教伊薩洛接替帥位。這種臨陣換帥的行為，似乎在向外界傳達灰熊更衣室內早已暗流涌動(dòng)。而這次沖突的導火索，是在灰熊與湖人的比賽中，莫蘭特因不滿(mǎn)教練的輪換方式，多次在進(jìn)攻中直接交球后跑到底角擺爛。更在一次暫停期間站在角落不參與戰術(shù)布置。賽后伊薩洛在更衣室當著(zhù)所有人的面，質(zhì)疑莫蘭特的領(lǐng)導力與比賽態(tài)度。隨后莫蘭特被認定為“不當且帶有輕視意味”的回應，讓他最終被球隊禁賽一場(chǎng)。
相較于莫蘭特過(guò)去捅出的簍子，這次沖突似乎不值一提，那么為什么專(zhuān)家普遍認為他與灰熊之間的關(guān)系已經(jīng)逼近臨界點(diǎn)？首先，從休賽期灰熊用三當家貝恩換取未來(lái)選秀權而非即戰力，并將薪資保持在奢侈稅下的操作來(lái)看，球隊似乎對重建持開(kāi)放態(tài)度。而從性質(zhì)來(lái)看，這場(chǎng)矛盾與莫蘭特以往的場(chǎng)外風(fēng)波有著(zhù)本質(zhì)區別。2023年兩次“持槍門(mén)”事件讓他總計被禁賽33場(chǎng)，管理層對此的態(tài)度是“寬容包容”，他們愿意相信這是年輕人的一時(shí)沖動(dòng)，也愿意給球隊的未來(lái)一個(gè)改正的機會(huì )。
然而，這次矛盾的焦點(diǎn)從“場(chǎng)外形象”轉移到了“更衣室內部”。并且沖突的核心是籃球理念的根本分歧。伊薩洛堅持在球隊推行他的“動(dòng)態(tài)進(jìn)攻”體系，削減了莫蘭特的球權和戰術(shù)地位。本賽季，莫蘭特的持球擋拆次數進(jìn)一步減少，場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間也創(chuàng )下生涯新低。這套“去球星化”的戰術(shù)體系，與莫蘭特依賴(lài)持球突破的打法產(chǎn)生了劇烈沖突。各項數據也體現了莫蘭特本賽季的掙扎。在至少?lài)L試過(guò)50次跳投的49名球員中，莫蘭特的效率排名墊底。他只命中了57次跳投中的14次，相當于每次跳投僅得0.58分。無(wú)莫熊的尷尬現象也再次出現，在莫蘭特上場(chǎng)171分鐘的時(shí)間里，灰熊隊的進(jìn)攻效率為106.2，這個(gè)數據在聯(lián)盟中只能排在第28位。而在他休息的165分鐘里，這個(gè)數據飆升至113.7。
其實(shí)，從整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢來(lái)看，小球市球隊對“文化建設”的依賴(lài)遠比大城市更深。孟菲斯靠著(zhù)“Grind City”精神起家，從康利到小加索爾，他們之所以能在沒(méi)有巨星加盟的情況下保持競爭力，靠的就是那種紀律與責任感。
莫蘭特確實(shí)曾讓灰熊看到崛起的希望，但在一系列風(fēng)波后，灰熊管理層顯然已經(jīng)在重新考慮他們的未來(lái)。你們覺(jué)得如果最終被交易，會(huì )有哪只球隊愿意接手這位劣跡斑斑的全明星后衛呢？
如果只要一瓶國窖的錢(qián)就能看場(chǎng)莫蘭特的比賽，你會(huì )去嗎？
孟菲斯人用空蕩蕩的觀(guān)眾席給出了他們的答案。在NBA有這樣一個(gè)不成文的規則，當球星與教練產(chǎn)生矛盾，走人的往往是教練。畢竟球星是球隊票房的保證，尤其是小球市，主帥可以再換，但想要招募新的球星卻很難。而孟菲斯灰熊似乎正在顛覆這樣的傳統，當莫蘭特與主帥伊薩洛的矛盾公開(kāi)化后，灰熊以有損球隊利益為由將莫蘭特禁賽一場(chǎng)。大家好我是籃球說(shuō)，本期帶你了解為何灰熊管理層在主帥和球星之間選擇了前者。
在上賽季季后賽即將打響之際，詹金斯因“失去更衣室掌控”而被意外解雇，助教伊薩洛接替帥位。這種臨陣換帥的行為，似乎在向外界傳達灰熊更衣室內早已暗流涌動(dòng)。而這次沖突的導火索，是在灰熊與湖人的比賽中，莫蘭特因不滿(mǎn)教練的輪換方式，多次在進(jìn)攻中直接交球后跑到底角擺爛。更在一次暫停期間站在角落不參與戰術(shù)布置。賽后伊薩洛在更衣室當著(zhù)所有人的面，質(zhì)疑莫蘭特的領(lǐng)導力與比賽態(tài)度。隨后莫蘭特被認定為“不當且帶有輕視意味”的回應，讓他最終被球隊禁賽一場(chǎng)。
相較于莫蘭特過(guò)去捅出的簍子，這次沖突似乎不值一提，那么為什么專(zhuān)家普遍認為他與灰熊之間的關(guān)系已經(jīng)逼近臨界點(diǎn)？首先，從休賽期灰熊用三當家貝恩換取未來(lái)選秀權而非即戰力，并將薪資保持在奢侈稅下的操作來(lái)看，球隊似乎對重建持開(kāi)放態(tài)度。而從性質(zhì)來(lái)看，這場(chǎng)矛盾與莫蘭特以往的場(chǎng)外風(fēng)波有著(zhù)本質(zhì)區別。2023年兩次“持槍門(mén)”事件讓他總計被禁賽33場(chǎng)，管理層對此的態(tài)度是“寬容包容”，他們愿意相信這是年輕人的一時(shí)沖動(dòng)，也愿意給球隊的未來(lái)一個(gè)改正的機會(huì )。
然而，這次矛盾的焦點(diǎn)從“場(chǎng)外形象”轉移到了“更衣室內部”。并且沖突的核心是籃球理念的根本分歧。伊薩洛堅持在球隊推行他的“動(dòng)態(tài)進(jìn)攻”體系，削減了莫蘭特的球權和戰術(shù)地位。本賽季，莫蘭特的持球擋拆次數進(jìn)一步減少，場(chǎng)均出場(chǎng)時(shí)間也創(chuàng )下生涯新低。這套“去球星化”的戰術(shù)體系，與莫蘭特依賴(lài)持球突破的打法產(chǎn)生了劇烈沖突。各項數據也體現了莫蘭特本賽季的掙扎。在至少?lài)L試過(guò)50次跳投的49名球員中，莫蘭特的效率排名墊底。他只命中了57次跳投中的14次，相當于每次跳投僅得0.58分。無(wú)莫熊的尷尬現象也再次出現，在莫蘭特上場(chǎng)171分鐘的時(shí)間里，灰熊隊的進(jìn)攻效率為106.2，這個(gè)數據在聯(lián)盟中只能排在第28位。而在他休息的165分鐘里，這個(gè)數據飆升至113.7。
其實(shí)，從整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢來(lái)看，小球市球隊對“文化建設”的依賴(lài)遠比大城市更深。孟菲斯靠著(zhù)“Grind City”精神起家，從康利到小加索爾，他們之所以能在沒(méi)有巨星加盟的情況下保持競爭力，靠的就是那種紀律與責任感。
莫蘭特確實(shí)曾讓灰熊看到崛起的希望，但在一系列風(fēng)波后，灰熊管理層顯然已經(jīng)在重新考慮他們的未來(lái)。你們覺(jué)得如果最終被交易，會(huì )有哪只球隊愿意接手這位劣跡斑斑的全明星后衛呢？
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