虎撲10月10日訊 《郵報》北方足球記者，主要報道曼城的風(fēng)格方杰克-高恩發(fā)文談到了近期有關(guān)曼城的熱點(diǎn)話(huà)題。首先是根據關(guān)于雨果-維亞納上任之后的表現。
雨果-維亞納上任后的目標最初幾個(gè)月表現如何？這位新任足球總監是否在曼城的引援或數據分析方面做出了諸多調整？
首先，維亞納的可調整這份工作或許并非所有人都趨之若鶩。接替蒂基-貝吉里斯坦，及性某種程度上就像接替佩普-瓜迪奧拉一樣：要接手這份工作，迅速你必須擁有極強的板郵報維貝吉自信心。
工作人員表示，亞納延續維亞納適應得很好，風(fēng)格方貝吉里斯坦與他進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的根據工作交接，這為他提供了不少幫助。目標
有一種說(shuō)法是可調整，維亞納在夏窗的及性引援工作中展現出了果斷的一面，他會(huì )根據目標球員的可及性迅速調整方向——比如，當雷昂-切爾基以約3100萬(wàn)英鎊這一相對適中的價(jià)格成為引援備選時(shí)，他便迅速將目光從摩根-吉布斯-懷特轉向了切爾基。
在行事風(fēng)格上，維亞納延續了貝吉里斯坦的做法，始終將事務(wù)控制在小范圍內。不過(guò)，他完成交易的方式以及每個(gè)轉會(huì )窗的引援數量，恐怕還需要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)夏窗的檢驗才能做出客觀(guān)評判。尤其是剛剛過(guò)去的這個(gè)夏窗，曼城本就需要進(jìn)行大量引援，因此很難真正體現出維亞納作為足球總監的工作模式。
至于分析部門(mén)，在分析主管卡萊斯-普蘭沙爾離職后，瓜迪奧拉團隊的人員配置出現了變動(dòng)。普蘭沙爾自瓜迪奧拉執教巴塞羅那時(shí)期便開(kāi)始追隨他，因此在今夏眾多離職人員中，他的離開(kāi)所帶來(lái)的影響不亞于其他人。
如今，一線(xiàn)隊表現分析主管哈里-鄧恩負責領(lǐng)導分析團隊。盡管分析部門(mén)的架構保持不變，但普蘭沙爾曾是瓜迪奧拉的心腹，被視為教練組的延伸力量，他的離開(kāi)無(wú)疑留下了空缺。
普蘭沙爾深得瓜迪奧拉信任，尤其在研究對手戰術(shù)布局方面，兩人合作密切。不過(guò)，曼城在數據分析的運用上采取靈活方式。
詹姆斯-弗倫奇、佩普-林德斯以及科洛-圖雷都曾親自前往分析室，提出具體的分析需求。而在特定領(lǐng)域的專(zhuān)家——比如足球洞察領(lǐng)域的丹尼爾-賴(lài)特或克雷格-諾斯沃西——則有權決定向球員傳遞哪些分析內容以及如何傳遞。
托馬斯-克魯肯主導的“未來(lái)之星培養計劃”進(jìn)展如何？
青訓總監克魯肯一定會(huì )為過(guò)去一個(gè)月有六名青訓球員——斯蒂芬-姆富尼、瑞安-麥卡杜、卡登-布雷斯韋特、迪瓦因-穆卡薩、雷根-赫斯基以及賈登-赫斯基——入選一線(xiàn)隊大名單而感到欣喜。這是一個(gè)重要的時(shí)刻，曼城認為這充分證明了過(guò)去18個(gè)月里，這位德國青訓總監及其團隊所付出的努力。
克魯肯將這一成果視為一個(gè)重要里程碑，它彰顯了其培養計劃的理念與球員成長(cháng)之間的銜接——這些球員無(wú)需經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的適應期，就能達到為瓜迪奧拉效力的水準。
該計劃正通過(guò)更清晰的方式生成更多人工智能分析數據，并將這些數據提供給球員，助力他們針對性提升特定技能。訓練場(chǎng)外已安裝小型電視屏幕，能在球員完成訓練動(dòng)作幾秒后立即回放，幫助他們更好地理解訓練要點(diǎn)。
針對年輕球員的指導方式也在調整：在一位德國教授的協(xié)助下，工作人員已接受過(guò)關(guān)于“不同代際球員學(xué)習差異”的培訓。此外，“個(gè)性化學(xué)習計劃”的訓練頻次增加了250%——克魯肯在聘請了專(zhuān)門(mén)的個(gè)性化訓練教練后，一直非常重視該計劃的實(shí)施。
卡登-布雷斯韋特是本賽季眾多入選一線(xiàn)隊比賽大名單的曼城青訓球員之一。
這些舉措都與近期六位新人入選瓜迪奧拉麾下大名單密切相關(guān)。在低年齡段（9歲至14歲）梯隊中，俱樂(lè )部推行“多項目運動(dòng)培養計劃”，球員們會(huì )學(xué)習籃球（在約翰-阿梅奇體育中心）、跆拳道（由2012年奧運會(huì )半決賽選手馬丁-斯坦珀授課）、體操以及網(wǎng)球等多項運動(dòng)。
挪威心理學(xué)教授蓋爾-約德特也在與曼城合作，助力提升球員的場(chǎng)上觀(guān)察判斷能力。
虎撲10月10日訊 《郵報》北方足球記者，主要報道曼城的杰克-高恩發(fā)文談到了近期有關(guān)曼城的熱點(diǎn)話(huà)題。首先是關(guān)于雨果-維亞納上任之后的表現。
雨果-維亞納上任后的最初幾個(gè)月表現如何？這位新任足球總監是否在曼城的引援或數據分析方面做出了諸多調整？
首先，維亞納的這份工作或許并非所有人都趨之若鶩。接替蒂基-貝吉里斯坦，某種程度上就像接替佩普-瓜迪奧拉一樣：要接手這份工作，你必須擁有極強的自信心。
工作人員表示，維亞納適應得很好，貝吉里斯坦與他進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的工作交接，這為他提供了不少幫助。
有一種說(shuō)法是，維亞納在夏窗的引援工作中展現出了果斷的一面，他會(huì )根據目標球員的可及性迅速調整方向——比如，當雷昂-切爾基以約3100萬(wàn)英鎊這一相對適中的價(jià)格成為引援備選時(shí)，他便迅速將目光從摩根-吉布斯-懷特轉向了切爾基。
在行事風(fēng)格上，維亞納延續了貝吉里斯坦的做法，始終將事務(wù)控制在小范圍內。不過(guò)，他完成交易的方式以及每個(gè)轉會(huì )窗的引援數量，恐怕還需要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)夏窗的檢驗才能做出客觀(guān)評判。尤其是剛剛過(guò)去的這個(gè)夏窗，曼城本就需要進(jìn)行大量引援，因此很難真正體現出維亞納作為足球總監的工作模式。
至于分析部門(mén)，在分析主管卡萊斯-普蘭沙爾離職后，瓜迪奧拉團隊的人員配置出現了變動(dòng)。普蘭沙爾自瓜迪奧拉執教巴塞羅那時(shí)期便開(kāi)始追隨他，因此在今夏眾多離職人員中，他的離開(kāi)所帶來(lái)的影響不亞于其他人。
如今，一線(xiàn)隊表現分析主管哈里-鄧恩負責領(lǐng)導分析團隊。盡管分析部門(mén)的架構保持不變，但普蘭沙爾曾是瓜迪奧拉的心腹，被視為教練組的延伸力量，他的離開(kāi)無(wú)疑留下了空缺。
普蘭沙爾深得瓜迪奧拉信任，尤其在研究對手戰術(shù)布局方面，兩人合作密切。不過(guò)，曼城在數據分析的運用上采取靈活方式。
詹姆斯-弗倫奇、佩普-林德斯以及科洛-圖雷都曾親自前往分析室，提出具體的分析需求。而在特定領(lǐng)域的專(zhuān)家——比如足球洞察領(lǐng)域的丹尼爾-賴(lài)特或克雷格-諾斯沃西——則有權決定向球員傳遞哪些分析內容以及如何傳遞。
托馬斯-克魯肯主導的“未來(lái)之星培養計劃”進(jìn)展如何？
青訓總監克魯肯一定會(huì )為過(guò)去一個(gè)月有六名青訓球員——斯蒂芬-姆富尼、瑞安-麥卡杜、卡登-布雷斯韋特、迪瓦因-穆卡薩、雷根-赫斯基以及賈登-赫斯基——入選一線(xiàn)隊大名單而感到欣喜。這是一個(gè)重要的時(shí)刻，曼城認為這充分證明了過(guò)去18個(gè)月里，這位德國青訓總監及其團隊所付出的努力。
克魯肯將這一成果視為一個(gè)重要里程碑，它彰顯了其培養計劃的理念與球員成長(cháng)之間的銜接——這些球員無(wú)需經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的適應期，就能達到為瓜迪奧拉效力的水準。
該計劃正通過(guò)更清晰的方式生成更多人工智能分析數據，并將這些數據提供給球員，助力他們針對性提升特定技能。訓練場(chǎng)外已安裝小型電視屏幕，能在球員完成訓練動(dòng)作幾秒后立即回放，幫助他們更好地理解訓練要點(diǎn)。
針對年輕球員的指導方式也在調整：在一位德國教授的協(xié)助下，工作人員已接受過(guò)關(guān)于“不同代際球員學(xué)習差異”的培訓。此外，“個(gè)性化學(xué)習計劃”的訓練頻次增加了250%——克魯肯在聘請了專(zhuān)門(mén)的個(gè)性化訓練教練后，一直非常重視該計劃的實(shí)施。
卡登-布雷斯韋特是本賽季眾多入選一線(xiàn)隊比賽大名單的曼城青訓球員之一。
這些舉措都與近期六位新人入選瓜迪奧拉麾下大名單密切相關(guān)。在低年齡段（9歲至14歲）梯隊中，俱樂(lè )部推行“多項目運動(dòng)培養計劃”，球員們會(huì )學(xué)習籃球（在約翰-阿梅奇體育中心）、跆拳道（由2012年奧運會(huì )半決賽選手馬丁-斯坦珀授課）、體操以及網(wǎng)球等多項運動(dòng)。
挪威心理學(xué)教授蓋爾-約德特也在與曼城合作，助力提升球員的場(chǎng)上觀(guān)察判斷能力。
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