10月18日訊 前巴薩主席候選人豐特接受了《每日體育報》的豐特法正專(zhuān)訪(fǎng)，對現任董事會(huì )的巴薩管理方式提出了嚴厲批評。
您為什么選擇在會(huì )員代表大會(huì )前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)聲？
我們不認為在巴薩這樣的糟糕致們俱樂(lè )部里，“反對派”這個(gè)角色有太大意義，理導因為我們都是已經(jīng)援巴薩球迷。但我們認為，年無(wú)有必要提供一個(gè)與官方說(shuō)法互補的常引敘述。我們選擇不做那種典型的豐特法正夸夸其談的反對者，但在特定時(shí)刻，巴薩比如大會(huì )前、糟糕致們財報公布時(shí)或者哈維簽約時(shí)，理導我們就會(huì )出現。已經(jīng)援尤其是年無(wú)在俱樂(lè )部的官方說(shuō)辭充滿(mǎn)欺騙的時(shí)候，揭示這些欺騙就顯得尤為重要。常引
本次會(huì )員大會(huì )將再次以線(xiàn)上形式舉行。豐特法正
這又是一個(gè)俱樂(lè )部日益脫離會(huì )員的跡象，這讓我們感到悲傷。這源于管理層的軟弱，當他們不透明、不希望有任何異議、當管理不善且充滿(mǎn)欺騙時(shí)，就會(huì )這樣。
上賽季的財報將被提交審批，其中常規業(yè)務(wù)盈利200萬(wàn)，但加上非經(jīng)常性業(yè)務(wù)后總計虧損1700萬(wàn)。
這是欺騙的一個(gè)例子。任何管理層都會(huì )有好有壞，都會(huì )犯錯也會(huì )做對。但欺騙是無(wú)法容忍的。會(huì )員們并不知道真相。俱樂(lè )部的公告說(shuō)我們以1700萬(wàn)的虧損結束，但沒(méi)有告訴我們，一年前審計師的說(shuō)法，加上巴薩工作室的價(jià)值損失，已經(jīng)迫使他們重新計算了賬目。他們在上個(gè)賽季的資產(chǎn)負債表上增加了9000萬(wàn)的虧損，而那份財報早已被關(guān)閉和批準，并且當時(shí)顯示的虧損是9000萬(wàn)。
這是本屆董事會(huì )期限內最后一份財報了。
本屆離任時(shí)，運營(yíng)虧損將超過(guò)10億歐元。確實(shí)，他們繼承了一份可怕的遺產(chǎn)，有著(zhù)離譜的合同、遞延的款項……但你已經(jīng)有五年時(shí)間來(lái)管理它，卻一直無(wú)能為力。我們的支出比收入多花了10億，為了彌補，我們出售了資產(chǎn)。問(wèn)題在于，我們把這些資產(chǎn)賣(mài)得很糟糕。我們賣(mài)了超過(guò)8億的資產(chǎn)，但沒(méi)有賣(mài)給能讓其增值的合作伙伴，而是賣(mài)給了那些不付錢(qián)、我們不知道是誰(shuí)、聲譽(yù)可疑的人。
巴薩工作室一直是個(gè)累贅
問(wèn)題再一次出在欺騙上。他們告訴你電信合同給了New Era Visionary，俱樂(lè )部還宣稱(chēng)這是一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，而實(shí)際上它是一家新成立的、辦公地點(diǎn)在一個(gè)共享空間、管理人叫Ruslan Birladeanu的無(wú)人知曉的公司。當我們?yōu)榱俗赃_尼-奧爾莫而出賣(mài)VIP坐席的開(kāi)發(fā)權時(shí)，我們又把它賣(mài)給了New Era Visionary。犯錯是可以容忍的，但欺騙不行。這樣的例子還有很多。我們支付了5000萬(wàn)給主席的一個(gè)朋友，據稱(chēng)是為了調解與耐克的續約。如果我們雇傭一家專(zhuān)業(yè)的調解公司，他們得工作25年才能掙到5000萬(wàn)。還有ISL，一家俱樂(lè )部供應商，為董事會(huì )成員支付了銀行擔保費用，然后我們又給了他們生意。
您對重返諾坎普球場(chǎng)感到擔憂(yōu)嗎？
我們所有會(huì )員都知道這是一項巨大的工程，所有工程都會(huì )有延誤。但無(wú)法理解的是你的管理方式。是俱樂(lè )部自己施壓，要求獲得僅能容納27000名觀(guān)眾的“首次入駐許可”，然后新的總經(jīng)理又說(shuō)這樣做是不可持續的。既然你在蒙錐克有50000個(gè)座位，怎么能只帶著(zhù)27000人回去呢？為什么不把真相說(shuō)出來(lái)？
一線(xiàn)隊成績(jì)不錯，但您曾說(shuō)弗里克肯定會(huì )感到震驚。
累計的運營(yíng)虧損高達10億，而資產(chǎn)被賤賣(mài)后，整個(gè)時(shí)期的虧損仍有2.3億。我們對此感到擔憂(yōu)，因為這種糟糕的管理和充滿(mǎn)不當操作與欺騙的治理方式會(huì )帶來(lái)兩個(gè)影響：你將體育成績(jì)置于風(fēng)險之中，并且在不知不覺(jué)中，他們正在我們眼皮底下改變俱樂(lè )部的社會(huì )模式。
糟糕的財務(wù)管理導致我們已經(jīng)五年無(wú)法正常引援。然而，主席卻去俱樂(lè )部告訴會(huì )員們，我們已經(jīng)恢復到1:1規則，并且將簽下尼科-威廉姆斯。糟糕的財務(wù)管理讓你無(wú)法達到1:1規則，讓你不得不白白送走像伊尼戈這樣的支柱，讓你無(wú)法完成你想要的簽約。這正是在拿一個(gè)本應贏(yíng)得多個(gè)歐冠的時(shí)代去冒險。我們將不得不為萊萬(wàn)尋找接班人。如果我們之前做好了功課，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。
您也提到了社會(huì )模式。
因為在回歸諾坎普后，45000個(gè)座位中只有25000個(gè)屬于季票持有者，其余的都給了游客。我們年復一年地削減了其他體育部門(mén)的預算，這影響了6000名帕勞球館的季票持有者。旅行部門(mén)被搞得支離破碎，而我們很多會(huì )員都喜歡隨隊遠征。我們取消了給球迷協(xié)會(huì )的資金。我們毀掉了助威看臺。但是，我們卻給了某個(gè)朋友5000萬(wàn)歐元。他們還悄悄地把季票價(jià)格提高了30%。想想看，用給達倫-戴恩的那筆傭金，本可以為會(huì )員們做多少好事。
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