虎撲12月03日訊 The Athletic UK水晶宮跟隊記者M(jìn)att Woosnam獨家采訪(fǎng)水晶宮主教練格拉斯納。
格拉斯納為水晶宮帶來(lái)了前所未有的納吃成功。他改變了球隊的過(guò)牛宮球心態(tài)，提升了俱樂(lè )部的想再上限，帶領(lǐng)球隊贏(yíng)得了一項重要獎杯，喝湯并首次獲得了歐戰資格。水晶但現在似乎出現了一個(gè)問(wèn)題：他的員也愿景是否與董事會(huì )的愿景一致？
這位奧地利人渴望取得更大的成就。他表示，只保這并非出于個(gè)人私利，流言拉也不是板格不想個(gè)人要求，而是納吃為了俱樂(lè )部的利益。雙方的過(guò)牛宮球愿景是否一致，很可能決定著(zhù)他明年夏天合同到期后是想再否會(huì )繼續留在水晶宮。
“作為一家公司，喝湯有很多方法可以促進(jìn)發(fā)展。也許你做不到，也許需要幾年時(shí)間。但你不能僅僅停留在愿望層面，把它當作目標，而是要朝著(zhù)這個(gè)方向邁出步伐。
愿望和目標的區別在于，愿望可以實(shí)現，你只需要抱有希望；而目標則需要你投入時(shí)間和精力去思考。這就是我所說(shuō)的，也是對我來(lái)說(shuō)很重要的。球迷和球員的期望值越來(lái)越高?！?/p>
他自己也承認，他情緒化且缺乏耐心。這些特質(zhì)既可以是優(yōu)點(diǎn)也可以是缺點(diǎn)，但他對足球的熱情毋庸置疑。不過(guò)，俱樂(lè )部高層也明顯存在一些緊張的跡象。周日球隊以1-2負于曼聯(lián)后，格拉斯納暗示他在夏季轉會(huì )窗口沒(méi)有得到足夠的支持。
這位51歲的教練見(jiàn)證了球隊從悲觀(guān)絕望、止步不前的境地中走出來(lái)。如今，他正致力于重建球隊的自信，不僅要贏(yíng)得球迷的支持，也要贏(yíng)得球員的信任。
“所有了解我的人都知道，我總是直言不諱，沒(méi)人需要讓我開(kāi)心，我可以自給自足。這是個(gè)建議。我在法蘭克福執教時(shí)就說(shuō)過(guò)這話(huà)，當時(shí)隊里已經(jīng)沒(méi)有球員了；我當年剛執教的時(shí)候，他們把所有參加過(guò)歐冠的球員都賣(mài)掉了，球隊也沒(méi)有任何大的進(jìn)步。他們再也回不到巔峰了。
如果有人覺(jué)得自己比我更了解球隊，那我覺(jué)得他應該去當教練。我每天都和這些球員在一起，和他們交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。如果有人看了我們三場(chǎng)比賽就覺(jué)得自己能做得更好，那好吧，那就告訴我。每個(gè)人都應該看到成功的一面，也應該看到失敗的一面?！?/p>
對格拉斯納來(lái)說(shuō)，“督促每個(gè)人是我的強項之一”。但公開(kāi)表態(tài)是否會(huì )有矯枉過(guò)正的風(fēng)險呢？
“沒(méi)有風(fēng)險，生活就太無(wú)聊了?！?/p>
格拉斯納要求每個(gè)人都全力以赴，但他是否相信自己在水晶宮隊已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，目前還不得而知。不過(guò)，他表示自己與（主席）史蒂夫（帕里什）以及（美國）的老板們關(guān)系很好。
“我總是告訴每個(gè)人什么才是最好的，而不是他們愛(ài)聽(tīng)的。他們（球員們）不再滿(mǎn)足于排名第15了，”他回憶起與一位球員的對話(huà)時(shí)說(shuō)道。
“他們嘗到了甜頭。如果你聽(tīng)聽(tīng)他們的采訪(fǎng)，就會(huì )發(fā)現他們渴望踢歐戰，因為他們現在體會(huì )到了歐戰的滋味。這就是俱樂(lè )部必須做出的決定。
我和一位球員談過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)：‘教練，我們以前習慣輸球，但現在不行了?！郧闆r不一樣了。我們可以回到過(guò)去，習慣輸球，但我們現在不想再這樣了。
如果你每天都喝湯，那當然很好，但一旦你吃過(guò)牛肉，你就會(huì )想吃更多牛肉。這就是足球的運作方式。
這并不容易，充滿(mǎn)挑戰，但很美好。否則，日復一日、年復一年地重復同樣的事情，只是為了在英超聯(lián)賽中生存，那就太無(wú)聊了。
如果你負擔不起，那也沒(méi)關(guān)系。即使你想留住大部分球員，你也必須進(jìn)步，否則他們會(huì )說(shuō)：‘不，我找到了更好的俱樂(lè )部?！?/p>
‘我想為國效力，所以我必須踢歐戰。如果你們不能提供這樣的機會(huì )，那我就要離開(kāi)?！?/p>
要么你們努力滿(mǎn)足我的雄心壯志，要么你們就會(huì )失去這些球員，一切又回到五年前?！?/p>
但他明確表示，他不想讓任何人覺(jué)得他堅持俱樂(lè )部必須投資，至少不能超出俱樂(lè )部的承受能力。他再次強調“建議”而非“要求”。他并不是在“談?wù)撘恍┋偪竦氖虑椤?，但盡管看到了進(jìn)步的跡象，“我只是覺(jué)得我需要推動(dòng)”球隊的發(fā)展，以支持他的球員。
“我們的支出沒(méi)有超過(guò)收入。我們有2000萬(wàn)英鎊的利潤。這并不是說(shuō)我們必須額外花費1億英鎊——我們根本負擔不起——而是‘讓我們把錢(qián)花在刀刃上’。
水晶宮在過(guò)去18個(gè)月里賣(mài)掉了價(jià)值1.8億英鎊的球員?，F在的問(wèn)題是如何制定正確的策略來(lái)填補空缺，但我同意了每一筆交易。
當我看到每個(gè)指標都達到100%時(shí)，我才會(huì )感到滿(mǎn)意。也許我永遠無(wú)法達到這個(gè)目標，說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得我永遠也無(wú)法達到。
但這就是我每周工作70到80個(gè)小時(shí)，以及遠離家人生活的原因。我希望每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的潛力，這樣我才會(huì )感到滿(mǎn)足。我認為我的職責是支持每個(gè)人，激勵每個(gè)人發(fā)揮出百分之百的個(gè)人潛能。
也許這就是我成為現在的我的原因，也是我為什么坐在這里而不是在奧地利的自家花園里的原因?！?/p>來(lái)源：紐約時(shí)報
虎撲12月03日訊 The Athletic UK水晶宮跟隊記者M(jìn)att Woosnam獨家采訪(fǎng)水晶宮主教練格拉斯納。
格拉斯納為水晶宮帶來(lái)了前所未有的成功。他改變了球隊的心態(tài)，提升了俱樂(lè )部的上限，帶領(lǐng)球隊贏(yíng)得了一項重要獎杯，并首次獲得了歐戰資格。但現在似乎出現了一個(gè)問(wèn)題：他的愿景是否與董事會(huì )的愿景一致？
這位奧地利人渴望取得更大的成就。他表示，這并非出于個(gè)人私利，也不是個(gè)人要求，而是為了俱樂(lè )部的利益。雙方的愿景是否一致，很可能決定著(zhù)他明年夏天合同到期后是否會(huì )繼續留在水晶宮。
“作為一家公司，有很多方法可以促進(jìn)發(fā)展。也許你做不到，也許需要幾年時(shí)間。但你不能僅僅停留在愿望層面，把它當作目標，而是要朝著(zhù)這個(gè)方向邁出步伐。
愿望和目標的區別在于，愿望可以實(shí)現，你只需要抱有希望；而目標則需要你投入時(shí)間和精力去思考。這就是我所說(shuō)的，也是對我來(lái)說(shuō)很重要的。球迷和球員的期望值越來(lái)越高?！?/p>
他自己也承認，他情緒化且缺乏耐心。這些特質(zhì)既可以是優(yōu)點(diǎn)也可以是缺點(diǎn)，但他對足球的熱情毋庸置疑。不過(guò)，俱樂(lè )部高層也明顯存在一些緊張的跡象。周日球隊以1-2負于曼聯(lián)后，格拉斯納暗示他在夏季轉會(huì )窗口沒(méi)有得到足夠的支持。
這位51歲的教練見(jiàn)證了球隊從悲觀(guān)絕望、止步不前的境地中走出來(lái)。如今，他正致力于重建球隊的自信，不僅要贏(yíng)得球迷的支持，也要贏(yíng)得球員的信任。
“所有了解我的人都知道，我總是直言不諱，沒(méi)人需要讓我開(kāi)心，我可以自給自足。這是個(gè)建議。我在法蘭克福執教時(shí)就說(shuō)過(guò)這話(huà)，當時(shí)隊里已經(jīng)沒(méi)有球員了；我當年剛執教的時(shí)候，他們把所有參加過(guò)歐冠的球員都賣(mài)掉了，球隊也沒(méi)有任何大的進(jìn)步。他們再也回不到巔峰了。
如果有人覺(jué)得自己比我更了解球隊，那我覺(jué)得他應該去當教練。我每天都和這些球員在一起，和他們交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。如果有人看了我們三場(chǎng)比賽就覺(jué)得自己能做得更好，那好吧，那就告訴我。每個(gè)人都應該看到成功的一面，也應該看到失敗的一面?！?/p>
對格拉斯納來(lái)說(shuō)，“督促每個(gè)人是我的強項之一”。但公開(kāi)表態(tài)是否會(huì )有矯枉過(guò)正的風(fēng)險呢？
“沒(méi)有風(fēng)險，生活就太無(wú)聊了?！?/p>
格拉斯納要求每個(gè)人都全力以赴，但他是否相信自己在水晶宮隊已經(jīng)做到了這一點(diǎn)，目前還不得而知。不過(guò)，他表示自己與（主席）史蒂夫（帕里什）以及（美國）的老板們關(guān)系很好。
“我總是告訴每個(gè)人什么才是最好的，而不是他們愛(ài)聽(tīng)的。他們（球員們）不再滿(mǎn)足于排名第15了，”他回憶起與一位球員的對話(huà)時(shí)說(shuō)道。
“他們嘗到了甜頭。如果你聽(tīng)聽(tīng)他們的采訪(fǎng)，就會(huì )發(fā)現他們渴望踢歐戰，因為他們現在體會(huì )到了歐戰的滋味。這就是俱樂(lè )部必須做出的決定。
我和一位球員談過(guò)這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)：‘教練，我們以前習慣輸球，但現在不行了?！郧闆r不一樣了。我們可以回到過(guò)去，習慣輸球，但我們現在不想再這樣了。
如果你每天都喝湯，那當然很好，但一旦你吃過(guò)牛肉，你就會(huì )想吃更多牛肉。這就是足球的運作方式。
這并不容易，充滿(mǎn)挑戰，但很美好。否則，日復一日、年復一年地重復同樣的事情，只是為了在英超聯(lián)賽中生存，那就太無(wú)聊了。
如果你負擔不起，那也沒(méi)關(guān)系。即使你想留住大部分球員，你也必須進(jìn)步，否則他們會(huì )說(shuō)：‘不，我找到了更好的俱樂(lè )部?！?/p>
‘我想為國效力，所以我必須踢歐戰。如果你們不能提供這樣的機會(huì )，那我就要離開(kāi)?！?/p>
要么你們努力滿(mǎn)足我的雄心壯志，要么你們就會(huì )失去這些球員，一切又回到五年前?！?/p>
但他明確表示，他不想讓任何人覺(jué)得他堅持俱樂(lè )部必須投資，至少不能超出俱樂(lè )部的承受能力。他再次強調“建議”而非“要求”。他并不是在“談?wù)撘恍┋偪竦氖虑椤?，但盡管看到了進(jìn)步的跡象，“我只是覺(jué)得我需要推動(dòng)”球隊的發(fā)展，以支持他的球員。
“我們的支出沒(méi)有超過(guò)收入。我們有2000萬(wàn)英鎊的利潤。這并不是說(shuō)我們必須額外花費1億英鎊——我們根本負擔不起——而是‘讓我們把錢(qián)花在刀刃上’。
水晶宮在過(guò)去18個(gè)月里賣(mài)掉了價(jià)值1.8億英鎊的球員?，F在的問(wèn)題是如何制定正確的策略來(lái)填補空缺，但我同意了每一筆交易。
當我看到每個(gè)指標都達到100%時(shí)，我才會(huì )感到滿(mǎn)意。也許我永遠無(wú)法達到這個(gè)目標，說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得我永遠也無(wú)法達到。
但這就是我每周工作70到80個(gè)小時(shí)，以及遠離家人生活的原因。我希望每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的潛力，這樣我才會(huì )感到滿(mǎn)足。我認為我的職責是支持每個(gè)人，激勵每個(gè)人發(fā)揮出百分之百的個(gè)人潛能。
也許這就是我成為現在的我的原因，也是我為什么坐在這里而不是在奧地利的自家花園里的原因?！?/p>來(lái)源：紐約時(shí)報
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