虎撲12月19日訊 每日郵報本周的曼聯(lián)超長(cháng)篇專(zhuān)欄來(lái)到尾聲，拉爵時(shí)代，英力何去何從？
拉特克利夫執掌曼聯(lián)的士評兩年，充斥著(zhù)大量的估后高層表面功夫。煥然一新的曼聯(lián)訓練基地，設計成馬戲團大帳篷般風(fēng)格的太多新球場(chǎng)，以及庫尼亞和姆貝莫這兩位或許能夠重現曼聯(lián)昔日輝煌的平庸進(jìn)攻球員。
然而，板拉不僅曼聯(lián)如今熟悉的爵和降本混亂氣息依然揮之不去。
拉特克利夫曾信誓旦旦地表示，英力我們可以在不久的士評未來(lái)看到新的老特拉福德球場(chǎng)。然而，估后高層在曼聯(lián)真正籌集到資金并購得所需土地之前，曼聯(lián)我們何時(shí)——甚至是太多否——能夠親眼目睹它的建成，仍然是個(gè)未知數。
他還曾表示，丹-阿什斯思是他2024年7月從紐卡斯爾聯(lián)隊挖來(lái)的體育總監，當時(shí)的引援過(guò)程可謂是充滿(mǎn)爭議。但僅僅五個(gè)月后，他就解雇了自己親手挖來(lái)的人，讓曼聯(lián)損失了400萬(wàn)英鎊。
在足總杯決賽對陣曼城奪冠之前，拉特克利夫決定解雇滕哈格，但由于俱樂(lè )部找不到合適的替代者，他改變了主意。滕哈格獲得了一份新合同。然而，去年十月，他卻被解雇了。
拉特克利夫本應帶來(lái)解決方案。但老特拉福德球場(chǎng)，這座昔日輝煌的紀念碑，如今卻依然籠罩著(zhù)諸多疑問(wèn)：在拉特克利夫及其新組建的管理團隊（部分成員是從競爭對手曼城挖來(lái)的）的帶領(lǐng)下，曼聯(lián)的未來(lái)究竟何去何從？
與此同時(shí)，他們卻始終未能取勝。始終無(wú)法保持穩定的勝率。始終無(wú)法贏(yíng)得足夠的勝利。
在他們真正贏(yíng)球之前，拉特克利夫的執教生涯將始終處于輿論的風(fēng)口浪尖。從這個(gè)角度來(lái)看，目前的管理層似乎已經(jīng)接近一個(gè)轉折點(diǎn)。難怪他們如此堅定地支持阿莫林。
拉特克利夫的意圖從一開(kāi)始就很明確。無(wú)論你是否喜歡他，他坦誠的品格和對自身信念的堅定都令人欽佩。
終止弗格森爵士每年200萬(wàn)英鎊的形象大使工作，雖然在輿論上并不光彩，但卻合情合理。拉特克利夫毫不猶豫地終止了他認為阻礙俱樂(lè )部發(fā)展的居家辦公文化，并撕毀了一項允許球場(chǎng)或訓練場(chǎng)工作人員免費午餐的協(xié)議。
“我的錢(qián)都投在這里了，我來(lái)這里不是為了賺更多錢(qián)——我只想贏(yíng)球，”拉特克利夫早早就告訴員工，沒(méi)有人有理由懷疑他的話(huà)。
自從收購股份以來(lái)，拉特克利夫接受了無(wú)數次播客、報紙和網(wǎng)站的采訪(fǎng)。在其中一次采訪(fǎng)中，他透露曼聯(lián)每年花費17.5萬(wàn)英鎊聘請一位肢體語(yǔ)言專(zhuān)家。想必他們在離開(kāi)時(shí)就已經(jīng)察覺(jué)到了形勢。
收購案正式生效后，他立即命令所有居家辦公的員工返回辦公室。然而，令他自己都感到驚訝的是，辦公桌竟然不夠用。
“這真是讓我大開(kāi)眼界，”一位內部人士解釋道，“疫情初期，員工人數約為800人，與其他英超俱樂(lè )部的情況類(lèi)似。
但后來(lái)人數增長(cháng)到約1200人，卻無(wú)人察覺(jué)，因為很多人都在家辦公。辦公室人滿(mǎn)為患，這說(shuō)明情況已經(jīng)失控了?！?/em>
近兩年過(guò)去了，在場(chǎng)外，英力士集團和拉特克利夫的印記已遍布曼聯(lián)的各個(gè)角落?？`頓訓練基地就是一個(gè)典型的例子。拉特克利夫首次到訪(fǎng)時(shí)，印象并不好。
一位消息人士形容這座訓練基地像個(gè)“令人壓抑的鄉村醫院”，會(huì )讓潛在的轉會(huì )目標望而卻步。拉特克利夫采納了時(shí)任俱樂(lè )部董事布萊斯福德爵士的建議，斥資約5000萬(wàn)英鎊進(jìn)行改造。這是幾十年來(lái)俱樂(lè )部首次獲得如此大規模的直接投資。
從美學(xué)角度來(lái)看，改造后的成果令人印象深刻，約70名在老特拉福德工作的員工已遷至這座煥然一新的訓練基地。
首席執行官奧馬爾-貝拉達（他被英力士從曼城挖走）和高級商務(wù)主管們與足球總監杰森-威爾科克斯、主教練阿莫林以及整個(gè)足球運營(yíng)團隊在卡靈頓的同一樓層辦公。其理念是營(yíng)造一種團結協(xié)作的氛圍，并在飲水機和咖啡機旁鼓勵員工交流。
另一個(gè)早期發(fā)現的問(wèn)題是高層人才匱乏。雖然相關(guān)人士不愿透露姓名，但對比曼聯(lián)如今的董事會(huì )成員和拉特克利夫投資時(shí)的成員，可以發(fā)現首席運營(yíng)官科萊特-羅奇是唯一留任的成員。
“當時(shí)平庸之輩太多了，”一位內部人士解釋道。
有些人會(huì )對這種說(shuō)法感到不滿(mǎn)。事實(shí)上，每日郵報采訪(fǎng)的一些前員工認為這種說(shuō)法不公平，并指出一些離職人員是球隊的重要人物，他們促成了與驍龍（每年6000萬(wàn)英鎊）和阿迪達斯（每年9000萬(wàn)英鎊）的重大贊助協(xié)議。
還有一種觀(guān)點(diǎn)認為，公開(kāi)這樣的敘述會(huì )進(jìn)一步加劇本已緊張不安的員工的心理創(chuàng )傷，其中許多人與離職人員關(guān)系密切。
迄今為止，拉特克利夫執教期間，同理心并非其顯著(zhù)特征。而對成本的嚴格把控也引起了一些人的不滿(mǎn)。有報道稱(chēng)，曼聯(lián)的維修團隊甚至清點(diǎn)螺絲釘的紙箱，以確保沒(méi)有超額訂購。
來(lái)源：每日郵報
虎撲12月19日訊 每日郵報本周的曼聯(lián)超長(cháng)篇專(zhuān)欄來(lái)到尾聲，拉爵時(shí)代，何去何從？
拉特克利夫執掌曼聯(lián)的兩年，充斥著(zhù)大量的表面功夫。煥然一新的訓練基地，設計成馬戲團大帳篷般風(fēng)格的新球場(chǎng)，以及庫尼亞和姆貝莫這兩位或許能夠重現曼聯(lián)昔日輝煌的進(jìn)攻球員。
然而，曼聯(lián)如今熟悉的混亂氣息依然揮之不去。
拉特克利夫曾信誓旦旦地表示，我們可以在不久的未來(lái)看到新的老特拉福德球場(chǎng)。然而，在曼聯(lián)真正籌集到資金并購得所需土地之前，我們何時(shí)——甚至是否——能夠親眼目睹它的建成，仍然是個(gè)未知數。
他還曾表示，丹-阿什斯思是他2024年7月從紐卡斯爾聯(lián)隊挖來(lái)的體育總監，當時(shí)的引援過(guò)程可謂是充滿(mǎn)爭議。但僅僅五個(gè)月后，他就解雇了自己親手挖來(lái)的人，讓曼聯(lián)損失了400萬(wàn)英鎊。
在足總杯決賽對陣曼城奪冠之前，拉特克利夫決定解雇滕哈格，但由于俱樂(lè )部找不到合適的替代者，他改變了主意。滕哈格獲得了一份新合同。然而，去年十月，他卻被解雇了。
拉特克利夫本應帶來(lái)解決方案。但老特拉福德球場(chǎng)，這座昔日輝煌的紀念碑，如今卻依然籠罩著(zhù)諸多疑問(wèn)：在拉特克利夫及其新組建的管理團隊（部分成員是從競爭對手曼城挖來(lái)的）的帶領(lǐng)下，曼聯(lián)的未來(lái)究竟何去何從？
與此同時(shí)，他們卻始終未能取勝。始終無(wú)法保持穩定的勝率。始終無(wú)法贏(yíng)得足夠的勝利。
在他們真正贏(yíng)球之前，拉特克利夫的執教生涯將始終處于輿論的風(fēng)口浪尖。從這個(gè)角度來(lái)看，目前的管理層似乎已經(jīng)接近一個(gè)轉折點(diǎn)。難怪他們如此堅定地支持阿莫林。
拉特克利夫的意圖從一開(kāi)始就很明確。無(wú)論你是否喜歡他，他坦誠的品格和對自身信念的堅定都令人欽佩。
終止弗格森爵士每年200萬(wàn)英鎊的形象大使工作，雖然在輿論上并不光彩，但卻合情合理。拉特克利夫毫不猶豫地終止了他認為阻礙俱樂(lè )部發(fā)展的居家辦公文化，并撕毀了一項允許球場(chǎng)或訓練場(chǎng)工作人員免費午餐的協(xié)議。
“我的錢(qián)都投在這里了，我來(lái)這里不是為了賺更多錢(qián)——我只想贏(yíng)球，”拉特克利夫早早就告訴員工，沒(méi)有人有理由懷疑他的話(huà)。
自從收購股份以來(lái)，拉特克利夫接受了無(wú)數次播客、報紙和網(wǎng)站的采訪(fǎng)。在其中一次采訪(fǎng)中，他透露曼聯(lián)每年花費17.5萬(wàn)英鎊聘請一位肢體語(yǔ)言專(zhuān)家。想必他們在離開(kāi)時(shí)就已經(jīng)察覺(jué)到了形勢。
收購案正式生效后，他立即命令所有居家辦公的員工返回辦公室。然而，令他自己都感到驚訝的是，辦公桌竟然不夠用。
“這真是讓我大開(kāi)眼界，”一位內部人士解釋道，“疫情初期，員工人數約為800人，與其他英超俱樂(lè )部的情況類(lèi)似。
但后來(lái)人數增長(cháng)到約1200人，卻無(wú)人察覺(jué)，因為很多人都在家辦公。辦公室人滿(mǎn)為患，這說(shuō)明情況已經(jīng)失控了?！?/em>
近兩年過(guò)去了，在場(chǎng)外，英力士集團和拉特克利夫的印記已遍布曼聯(lián)的各個(gè)角落?？`頓訓練基地就是一個(gè)典型的例子。拉特克利夫首次到訪(fǎng)時(shí)，印象并不好。
一位消息人士形容這座訓練基地像個(gè)“令人壓抑的鄉村醫院”，會(huì )讓潛在的轉會(huì )目標望而卻步。拉特克利夫采納了時(shí)任俱樂(lè )部董事布萊斯福德爵士的建議，斥資約5000萬(wàn)英鎊進(jìn)行改造。這是幾十年來(lái)俱樂(lè )部首次獲得如此大規模的直接投資。
從美學(xué)角度來(lái)看，改造后的成果令人印象深刻，約70名在老特拉福德工作的員工已遷至這座煥然一新的訓練基地。
首席執行官奧馬爾-貝拉達（他被英力士從曼城挖走）和高級商務(wù)主管們與足球總監杰森-威爾科克斯、主教練阿莫林以及整個(gè)足球運營(yíng)團隊在卡靈頓的同一樓層辦公。其理念是營(yíng)造一種團結協(xié)作的氛圍，并在飲水機和咖啡機旁鼓勵員工交流。
另一個(gè)早期發(fā)現的問(wèn)題是高層人才匱乏。雖然相關(guān)人士不愿透露姓名，但對比曼聯(lián)如今的董事會(huì )成員和拉特克利夫投資時(shí)的成員，可以發(fā)現首席運營(yíng)官科萊特-羅奇是唯一留任的成員。
“當時(shí)平庸之輩太多了，”一位內部人士解釋道。
有些人會(huì )對這種說(shuō)法感到不滿(mǎn)。事實(shí)上，每日郵報采訪(fǎng)的一些前員工認為這種說(shuō)法不公平，并指出一些離職人員是球隊的重要人物，他們促成了與驍龍（每年6000萬(wàn)英鎊）和阿迪達斯（每年9000萬(wàn)英鎊）的重大贊助協(xié)議。
還有一種觀(guān)點(diǎn)認為，公開(kāi)這樣的敘述會(huì )進(jìn)一步加劇本已緊張不安的員工的心理創(chuàng )傷，其中許多人與離職人員關(guān)系密切。
迄今為止，拉特克利夫執教期間，同理心并非其顯著(zhù)特征。而對成本的嚴格把控也引起了一些人的不滿(mǎn)。有報道稱(chēng)，曼聯(lián)的維修團隊甚至清點(diǎn)螺絲釘的紙箱，以確保沒(méi)有超額訂購。
來(lái)源：每日郵報
章節評論
段評